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21位商界精英连续演讲9小时,只为一个关乎中国企业未来生死的命题

这个盛大仪式的主题是“长期主义”旨在不断创造价值,以更高的效率造福更多的人,提高整体社会福利 针对当前最热门的话题,盛大的仪式邀请了20多位思想领袖、商界领袖和实战精英发表主旨演讲和圆桌讨论。 此外,2018年最具创新性和启发性的“年度新物种致敬”名单揭晓

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scene laboratory的创始人、创造科学的创造者吴胜和《财经》中文版主编、《哈佛商业评论》主编何刚共同拉开了盛大的仪式,对“长期主义”做出了精彩的诠释

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吴胜提到,通用电气10月初股价上涨16%,因为其新任首席执行官劳伦斯卡尔普(Lawrence Culp)是丹纳赫的董事长兼首席执行官。 吴胜认为,丹纳赫是能够看到“产业+资本”两翼同时展开的最高飞行企业。 劳伦斯卡尔普在丹纳赫担任首席执行官期间的长期信条是“与星展一起推动更少更好的业务”,这是“长期的胜利”

何刚认为新商业时代的企业应该坚持三个基本原则:1。有使命感:使命感决定商业组织能走多远;2.坚持价值观:商业组织必须坚持一种可以被视为行业基准的价值观;3.打造新的基石:企业要有工匠精神,粗制品没有未来。

北京大学国家发展研究所管理学教授、北京大学国家发展研究所毕姆巴商学院院长陈春花特别强调,为了理解持久性,有必要区分机会主义、实用主义和持久性。 目前,中国快速发展的公司可能是机会主义者或实用主义者。 陈春花认为,追求长期原则的企业往往对“企业与环境的关系”、“组织的特殊使命”和“完成这一特殊使命的能力”有基本假设

宁向东,清华大学经济管理学院教授,认为只有集中精力,我们才能不断提高效率,深化分工,刺激创新。

“真正优秀的企业无一例外都有长远的眼光 ”智联招聘首席执行官郭胜从组织、社会、人才和文化的角度,从长远角度分析企业应该如何生产效率 郭胜认为,长期企业有一些共同的特点和发展趋势:组织结构呈现“无界双赢”,打破了岗位和部门的界限限制;文化体系是“多元同心”的,在人格和多元文化背景下有着共同的信仰。激励机制满足“自我实现”,并高度民主化以激发个人潜力。成长系统“能够产生共鸣”,激发人类独特的智慧和情感。

短期主义正是企业家最理性的选择。如果不做出这一选择,企业可能会死得更快。

《哈佛商业评论》已经公布了研究数据,2000名董事会成员中有86%希望坚持长期和长期的原则。 但是同一群人,76%的人觉得短期压力越来越大。

关于如何解决这个问题,罗汉唐秘书长陈龙、搜狗CEO王小川和特劳特(中国)公司合伙人李向群相继发表主旨演讲。他们深入讨论了数字数据的经济发展、人工智能的研究和应用突破以及客户心理层面的“圈地运动”,并给出了坚持长期原则的方法。

李向群认为短期主义带来的“公地悲剧”正在中国商界上演。许多从业者不考虑企业和行业的未来,一个接一个地腐烂,留下一片混乱。 如何走出这个奇怪的圈子?我们需要在顾客心目中包围一块专属的土地。只有当我们成功包围这片土地,我们才有资格谈论长期主义。 正如孟子所说,有恒产的人有恒心,没有恒产的人没有恒心。

拥抱城市的长期原则 陈龙认为,数字技术带来的变化重建了合作关系,并指向长期共存的生态。 自从互联网诞生以来,我们一直错误地判断城市。人们认为有了互联网,地理位置变得不重要,住在什么样的城市也没关系。然而,城市是智慧的集合,创造着文化和商业。 在数字时代,城市变得越来越有价值。

从计算机和人工智能的角度来看,语言是最难的一种研究方向。 语言是人工智能王冠上的珍珠。当机器真正掌握人类语言时,强大人工智能的时代将会到来。 搜狗长期以来一直在研究人工智能语音技术。在盛典上,搜狗CEO王小川分享并展示了搜狗在人工智能、语音翻译等应用领域的长期突破。

樊登研究公司创始人樊登和唐硕体验创新咨询公司首席执行官黄凤从产品数字化和可持续发展的不同角度阐述了潜在的新商机。

在新技术研发和突破的时代,技术带来了更多的可能性。 如何以更好的方式学习?樊登认为,我们需要警惕人工智能和搜索技术带来的便利,因为它们可能会使人脑变得越来越极端。 他引用了詹姆斯卡斯(James Cass)的书《有限与无限的游戏》中的一段话:无论何时何地,我们都应该选择“无限游戏”。“无限游戏”是我们生活的最初乐趣,也是坚持长期原则的方式。

黄凤基于他11年为合作伙伴设计体验策略的经验,提出“一个注重长远的品牌应该有三个要素”:1 .明确用户,关注人;2.注意价值观的传递和感知;3.有能力长期持续创造价值。

“新文化”意味着物质丰富的时代也可能是工具匮乏的时代。知识爆炸的时代也可能是缺乏认知的时代。 追求完美,注重原创,创造至极致美丽,创新至极致

梁宁,一位着名的产品生产商,认为“为了拥抱长期原则,我们必须首先消除“暂时的感觉” “企业如果长期生活在临时条件下,就无法从任何环境中获得营养。 暂时的感觉是用不确定性来处理不确定性,而长期的原则是用内在的秩序来处理世界的不确定性。 世界本身的不确定性是确定和真实的。它不会因为你担心而改变。能改变的只有你的内心秩序。

凯叔叔的讲故事首席执行官王锴从创造儿童内容产品的角度分享了他对长期主义的看法 他认为产品长期生命力的关键在于产品能否给用户带来快乐价值和成长价值。 “幸福+成长”是一个好产品,但“幸福+成长+时间穿越”的属性是一个极端产品,极端产品是一个长期产品。

新物种承载着新商业的创新实践和文明迭代。在“2018年新物种庆典”期间,清华大学社会学系教授、博士生导师罗家德发表了“自组织与边缘创新”的开幕词

罗家德教授分析了硅谷长期保持活力的原因。 他认为一个好的系统有一些在系统中心之外的“失控”区域和一些不由中心直接控制的区域。 这些区域形成各种子系统。子系统具有自主性,相互联系,在互动过程中产生搅动和创新。 根据长期原则,企业需要一些权力下放和自我组织。

圆桌会议上,IDG资本合伙人李晓军、易观CEO杨宇、小信息CEO李亚、小米集团公关总经理徐云杰、场景实验室创始人吴胜、《哈佛商业评论》中文版编辑何刚等重量级嘉宾就“反周期时代的新物种:效率、创新和长期主义”主题进行了讨论 在

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活动的白热化阶段,由《哈佛商业评论》中文版和现场实验室共同发起的“年度新物种礼炮”获奖名单正式公布。

“年度新物种礼炮”是一个非营利奖项,旨在选择新商业物种的创始人、领导者和改革者。 经过专家评选委员会提名和企业自身推荐后,专家评选委员会将对“新、快、热”三大原则进行评审,最终产生一个新品种获奖案例。

经评选委员会初步提名和评审,共有48家新品种企业入围,19家企业和个人获奖。最终列表如下:

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其中,猫王电台创始人曾德俊、汽车后创始人兼首席执行官许华晨聚集创始人兼首席执行官肖商略、卢克金咖啡联合创始人CMO费阳等新物种代表发表主旨演讲。

猫王电台创始人曾德俊获得“年度创造者”奖,并当场发表主旨演讲 分享猫王(Elvis Presley)的无线电产品哲学,以及在互联网时代如何与无线电建立“人声”联系。

公司创始人兼首席执行官许华晨和公司创始人兼首席执行官小商略表示感谢,希望继续关注用户的核心价值观,继续改进,继续迭代,长期贯彻公司的使命和愿景。

luckin coffee联合创始人CMO费阳分享了瑞星咖啡自诞生以来“年度新品种”的发展历史,并谈到了瑞星咖啡坚持不懈的长期态度:在更高质量的产品追求、更好的用户体验、提供智能供应链系统、通过物联网提供数据平台等方面给予中国咖啡平等的权利。

活动结束时,着名学者和“博帆时代”创始人新物种评选委员会主席吴伯凡回答并分享了许多关键词,如长期主义与新物种、颠覆与爆炸、第一原则等。

自2017年以来,现场实验室和《哈佛商业评论》中文版先后推出了两个“D仪式”和“新物种荣誉榜”,以表彰时代的创新力量。 这个盛大的仪式不仅是对新商业伦理讨论的饕餮盛宴,也是对“长期”价值观的明确提议。在当前的背景下,它更值得新的企业认知、反思和坚持。

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