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大师兄思想|管理的上下同欲(一)

由于管理的平衡对领导者来说非常重要,我们如何才能实现平衡?

在这个时候,我们必须学习周培功的方法。在做决定和做任何事情时,我们必须记住这些四个字的主要矛盾。

对于管理层来说,领导者掌握主要矛盾就足够了。不想涵盖一切,否则为时已晚。回顾过去,仔细观察我们的生活也是一个不断追求平衡的过程。

在企业中,经理必须在管理和特定事物之间寻求平衡;领导者必须追求人与人之间的平衡。因此,我们看到周培功,索图图,纳兰明珠等大臣们在解决具体问题时正在处理管理与事物之间的矛盾,康熙一直在追求部长。人与人之间的平衡,例如与索尼,朱国志和吴三桂,索图图和纳兰珍珠的平行存在,实际上是一种平衡。

为了实现均衡的管理方法,领导者应该首先考虑它。我们经常谈论管理。但管理究竟是什么?

事实上,“管理”的概念,如果结合中国和西方的文化,中国人谈论管理很简单,八个字“君君部长,父子”。但很多人说这是一句老话,这个概念太老了。事实上,如果你使用西方管理层的管理来管理,那么它仍然只有八个字“全部到位,每个人都尽其所能”。如果你仔细了解它,它实际上是一个“初级部长,父亲和儿子”。

在业务管理过程中,领导者最希望看到的领导者是什么样的情况。简单来说,就是“君不是王子,部长不是牧师,父亲不是父亲,孩子不是孩子”,而且每个人都不在他的位置,他不寻求他的位置。

管理由一个及其极端词来描述,实际上等于另外两个词“通信”。这种沟通是关于人和团队的,所以管理中的“沟通”不能延迟。领导者必须与他人沟通,必须由他人而不是权威来理解,因为他们仍然是继续工作的员工。

文章章节选自“三皇帝评论”《向康熙学战略》的第一部分,新书是预售,欢迎联系!

《向康熙学战略》 - 研究企业创业的困难和战略决策;

《向雍正学用人》 - 探索企业规范的管理以及识别人员和雇用人员的方式;

《向乾隆学领导艺术》 - 解读职业经理人的领导艺术和家族企业继承密码

大师缪玮76

0.3

2019.08.18 06: 45

字数820

由于管理的平衡对领导者来说非常重要,我们如何才能实现平衡?

在这个时候,我们必须学习周培功的方法。在做决定和做任何事情时,我们必须记住这些四个字的主要矛盾。

对于管理层来说,领导者掌握主要矛盾就足够了。不想涵盖一切,否则为时已晚。回顾过去,仔细观察我们的生活也是一个不断追求平衡的过程。

在企业中,经理必须在管理和特定事物之间寻求平衡;领导者必须追求人与人之间的平衡。因此,我们看到周培功,索图图,纳兰明珠等大臣们在解决具体问题时正在处理管理与事物之间的矛盾,康熙一直在追求部长。人与人之间的平衡,例如与索尼,朱国志和吴三桂,索图图和纳兰珍珠的平行存在,实际上是一种平衡。

为了实现均衡的管理方法,领导者应该首先考虑它。我们经常谈论管理。但管理究竟是什么?

事实上,“管理”的概念,如果结合中国和西方的文化,中国人谈论管理很简单,八个字“君君部长,父子”。但很多人说这是一句老话,这个概念太老了。事实上,如果你使用西方管理层的管理来管理,那么它仍然只有八个字“全部到位,每个人都尽其所能”。如果你仔细了解它,它实际上是一个“初级部长,父亲和儿子”。

在业务管理过程中,领导者最希望看到的领导者是什么样的情况。简单来说,就是“君不是王子,部长不是牧师,父亲不是父亲,孩子不是孩子”,而且每个人都不在他的位置,他不寻求他的位置。

管理由一个及其极端词来描述,实际上等于另外两个词“通信”。这种沟通是关于人和团队的,所以管理中的“沟通”不能延迟。领导者必须与他人沟通,必须由他人而不是权威来理解,因为他们仍然是继续工作的员工。

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由于管理的平衡对领导者来说非常重要,我们如何才能实现平衡?

在这个时候,我们必须学习周培功的方法。在做决定和做任何事情时,我们必须记住这些四个字的主要矛盾。

对于管理层来说,领导者掌握主要矛盾就足够了。不想涵盖一切,否则为时已晚。回顾过去,仔细观察我们的生活也是一个不断追求平衡的过程。

在企业中,经理必须在管理和特定事物之间寻求平衡;领导者必须追求人与人之间的平衡。因此,我们看到周培功,索图图,纳兰明珠等大臣们在解决具体问题时正在处理管理与事物之间的矛盾,康熙一直在追求部长。人与人之间的平衡,例如与索尼,朱国志和吴三桂,索图图和纳兰珍珠的平行存在,实际上是一种平衡。

为了实现均衡的管理方法,领导者应该首先考虑它。我们经常谈论管理。但管理究竟是什么?

事实上,“管理”的概念,如果结合中国和西方的文化,中国人谈论管理很简单,八个字“君君部长,父子”。但很多人说这是一句老话,这个概念太老了。事实上,如果你使用西方管理层的管理来管理,那么它仍然只有八个字“全部到位,每个人都尽其所能”。如果你仔细了解它,它实际上是一个“初级部长,父亲和儿子”。

在业务管理过程中,领导者最希望看到的领导者是什么样的情况。简单来说,就是“君不是王子,部长不是牧师,父亲不是父亲,孩子不是孩子”,而且每个人都不在他的位置,他不寻求他的位置。

管理由一个及其极端词来描述,实际上等于另外两个词“通信”。这种沟通是关于人和团队的,所以管理中的“沟通”不能延迟。领导者必须与他人沟通,必须由他人而不是权威来理解,因为他们仍然是继续工作的员工。

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