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全方位剖析农银理财:高管、产品、组织架构尽收眼底

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新!分析银行的财富管理:全面了解高管,产品和组织结构

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8月8日,李秋。

在市场的关注下,中国农业银行的全资子公司农业银行金融有限公司(以下简称“ABC”)在北京正式亮相。新产品,执行团队和组织结构也亮相:现场农业银行金融推出“4 + 2”系列产品,即“现金管理+固体收益+混合+股权”,惠州四大系列产品农产品和绿色金融(ESG)产品。农业银行资产管理部总经理马曙光成为农业银行董事长。

农业银行注册资本120亿元,注册地位于北京。在现场,北京市副市长尹勇,农业银行董事长周慕冰,副董事长詹东升及其合作伙伴和客户代表见证了。

根据农业银行业的介绍,传统系列产品是推动理财产品转型的载体,旨在进一步提升服务实体的经济能力,满足客户多元化的财富管理需求。汇农产品是基于包容性金融理念的三大农村客户的独家产品。绿色金融(ESG)产品基于国际资产管理行业的绿色投资理念,专注于绿色债券,绿色资产支持证券以及在环境保护,社会责任和企业方面表现良好的公司的债务资产治理,考虑到经济和社会效益。

目前,农业银行财务管理规模为1.7万亿元,新规发布后的净值产品已超过3000亿元。周慕冰表示,未来农业银行将立足于“风险可控,可持续发展,农业银行集团有效服务”的基本定位。马曙光介绍,中国农业银行成立后,前总部的资产管理部门将在过渡期间暂时保留。现阶段的主要职能是:代表母行将旧产品和不符合新规的要求的旧资产委托给农业银行。并履行校长的职责;协调股权资产处置和财富管理业务的转型,协调各分支机构之间的关系,促进各部门的联系,确保金融子公司“干净启动,轻装”。

如果你看一下财富管理市场的资格局?马曙光表示,国际银行系统管理的发展经验表明,银行理财市场不仅是一个充分竞争的市场,而且是一个有明显效果的市场。中国银行财富管理的发展历史也证明了这一点。金融子公司成立后,预计业务资源将逐步集中在头上,形成“一个超强,多强”的格局。作为一家大型国有银行,ABC拥有客户优势,资金优势和渠道优势。但是,农业银行财务管理不追求大型综合业务,不追求短期和快速投资,积极寻求市场竞争中的合作共赢。

根据新的资产管理规定的要求,公司将从六个方面促进业务转型:促进产品转型,改善客户分层,加强渠道建设,提高投资研究能力,改善风险控制,加强IT系统建设。

银行融资子公司如何与母公司合作?这是每个银行金融子公司面前的问题。

马曙光表示,未来,农行将在与母银行及其他子公司分离风险的基础上实现业务的协调发展。首先,我们将与母行合作开展客户开发,联合营销,资源互助推荐,产品研发等,以满足母行的投资和财富管理需求,帮助母行客户维护和业务发展,并最大限度地利用ABC财务管理。业务转型的战略支持作用。二是通过相互合作,客户互相推荐,充分利用母银行其他子公司在证券市场,私募股权,风险投资,跨境投资,长期资金供给等方面的比较优势。和其他手段实现双赢。

作为中国农业银行的“三农”和县级特色,马曙光表示,首先是要加强对财富管理知识的普及,提高全县三家农村客户对财富管理业务的认识;做好投资者教育和风险预警,引导客户科学理财。二是加强对县,三农客户风险偏好的研究,针对客户特点开发适销对路的产品。三是坚持稳定经营作风,坚持价值投入理念,严格控制农产品投资风险,努力为县,三农客户创造稳定持续的回报。第四是优化农产品的客户体验。中国农业银行成立后,将根据监管政策减少理财产品的销售起点,满足县和三农客户小额分散资金的财务需求。

附:

ABC财务管理团队

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农业银行金融组织结构

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农业银行金融产品系统

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惠农系列产品特色

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绿色金融(ESG)产品功能

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主编:陈鑫