导航菜单

吴军:联想没有做错任何事情 只是它的时代过去了

吴军最近解雇了!星形人物的言行很容易被外界所夸大,尤其是企业“遗传理论”更具争议性。

从谷歌到腾讯,从互联网到投资界,吴军都有很多光环。他一直没有努力工作,《浪潮之巅》《数学之美》《文明之光》等作品已经影响了很多人。《浪潮之巅》自2011年推出以来,它引起了广泛的关注。

八年后,在本书第四版出版之际,本书的这一部分采访了吴军。他提到你不应该赞美企业,企业家应该有边界感,表达自己的意见。关于华为的成功因素和对协会的公平评价。读者可以看到吴军更现实的观点。

口头:丰源硅谷投资创始合伙人吴源资本

采访:曹玉新

资料来源:郑和岛(ID:zhenghedao)

39d3-iafwsqp6623925.jpg

2003年左右,我开始思考“波浪”问题。

当一家公司站在风口浪尖上时,无论它做什么甚至做什么,整个趋势都可以推动它向前发展,它将具有特殊的竞争优势。当这股浪潮过去时,努力工作将毫无用处。

人们常说的通风口和波浪仍然不同。风口正在下降和下降。看看中国的十年,可能会有十几个,二十个。我说的“浪潮”非常大。每波通常为十到二十年,甚至更长。

现在,我认为区块链将是一个波浪,但它现在还没有准备好,而且还没有完成。它将至少在未来30年内发挥作用,并改变一些现有的行业。

不要担心进入波浪

面对浪潮,个人必须先奠定基础。假设一个人是计算机专业,他将诚实地奠定计算机的基础。在未来,将有机会。如果您是会计师或律师,您不必考虑它,您必须找出该职业的逻辑。

未来,技术和工业需要结合起来。在《智能时代》中,我写了一个公式:现有的行业+新技术=新行业。

每个人都必须发挥自己的优势,而不是5G的口号,比如会计师越过线来学习电脑。重要的是要理解本质而不是过于纠结。使用优质计算机来最大化其行业专业知识的会计师是正确的方法。

第二点,由于波浪是一个长期趋势,它不会短于10年,并且没有必要在一天或一天后进行。对于持续十到几十年的浪潮,找到第一年或第五年的位置,做一件事情太好了。

我经常说响应比预测更重要。实际上预测中没有多少人。

作为一般公民,更加关注媒体。如果一个有心的人可以结合媒体信息并知道最近每个人都在关注什么,他实际上可以得到一个相对粗略的趋势判断。

这也像我们正在做风险投资。在阅读了300家公司,进行评估,调整和投资五家公司之后,所有公司都需要独立思考;然后总结这些项目的经验,最后跑到会议上说:“我们认为趋势是什么,将来会发生什么?” 。

事实上,根据值得投资的创业项目,我们并不是多么聪明,而是我们看多少。这也是掌握趋势的好方法。

聪明的人知道在边境内做事

我曾经说过公司的基因非常重要,但公司的基因不正确和错误,这是一个特征。

公司可以有很多方面:

有一家公司对员工有利,比如谷歌和星巴克。

有些公司特别擅长客户,例如阿里巴巴,亚马逊。

其他公司对投资者有利,例如小发猫和Apple。

该公司的基因来自创始人。

Bezos和Ma Yun是商人,他们对顾客很好;马化腾是腾讯的产品经理,产品经理相对较高;像李艳红是工程师,第一个是编写代码,百度工程师的位置很高。因此,公司基因往往是创始人和企业家团队的个人基因的扩大。

不同的基因对公司有很大的影响。例如,小发猫和Microsoft现在拥有主基因2B。对于商业用户,他们强调功能。他们的消费电子产品不够高,不会让人感到沉闷乏味。

Apple是2C。对于个人消费者而言,它注重体验者的体验,而且非常令人眼花缭乱。

有一件非常有趣的事情。中国人过去可能会使用更多的鸡汤。他们始终相信人们会赢得这一天,并通过自己的努力改变很多事情。但事实上,人们无法改变很多事情。天地队赢得人才是很常见的。人们总是想死,打败死神,但与死神的战斗从来没有赢过。有人说这不是太悲观和消极吗?

相反,了解边界在哪里以及在边境做得好是一种积极的表达方式。知道你已经活了不到一千年,你只能做事并做有意义的事情。

正如最近公布的高考成绩一样,很多人都在讨论什么样的学生被录取到清华大学。虽然我们鼓励大家多次努力学习,但如果你问清华大学的一些老师,他们都认为如果一个孩子没有智力上的动机,那么努力工作就没用了;当然,如果你不努力,你就做不到。

这些基因非常强大。用从事生物学的人来说,人的生命基本上是由基因决定的。保持自己的基因是非常重要的。大多数基因突变已经死亡,只有少数基因突变存活,而大量个体死亡则以此为代价。

有多少公司成功完成基因改造?

微软,苹果和谷歌已经是非常聪明的公司。到目前为止,他们基本上已经完成了他们擅长的领域。阿里巴巴和腾讯是一样的。腾讯还想做电子商务,想做信息处理,想进入很多领域,花很多钱也没用,因为基因不在此(域名)。

有些公司说我有这个基因和那种基因,现在我在互联网的下半部分,我想要遗传。你见过几次?问题并非如此,但情况有用吗?

人们可以浪费钱,但一个聪明的人知道如何在边境做事,没有这个哀悼。因此,在过去的几年里,腾讯没有做过任何超越自己国界的事情。现在它已成为投资电子商务,信息处理等领域,投资所赚的钱比自己做的更具成本效益。

多年来,我曾向很多人说过:要了解自己的命运,要在自己的领域发挥特殊作用,你可以做得很好,也不想弥补它。

有些人最近说你有资格评估每家公司,你有能力做到这一点。这就像对司马光说的那样,你如何评价这么多的皇帝,你有能力成为一个,逻辑是荒谬的。

不要忘记,我的个人身份之一是投资者,另一个是商学院教授。研究公司兴衰的规律是他的工作。

这些公司,无论它们是否成功,无论有多少奶牛,无论多么糟糕,都只是我们研究的材料。研究这些公司是为了让IT行业的人们少走弯路。

当然,公司肯定不可能唱赞美诗。商学院和各种研究机构不是唱赞歌的地方,而是总结课程的地方。

任正非曾经批准海思CEO:花费太少,太慢,毁了我的千禧计划

如今,该公司正在关注华为,而华为在美国已超越思科。它有四个特别重要的特征。

首先,创始人找到了一种管理公司的方法,并将其与行业特征相结合。

任正非有很强的能力,他有一种军事化管理方法。新员工应像军队一样参加军事训练,唱歌等,并将他的干部培训班称为黄埔军校第一期。

如果在IT企业中使用,此方法可能会失败。因为IT公司强调自由和自下而上的创造力。

但是,华为在电信行业并不一样。它强调标准,必须严格按照标准制造。它必须与它100%兼容。军事管理特别适合这个(工业)。

第二,特别关注和重点。

有一次,我和清华经济管理学院前院长钱颖一教授梳理了中国公司,并有一种情绪:

中国有两家公司:华为和段永平的vivo和oppo。他们都很专注,不会做很多混乱。由于巴菲特的影响,段永平说:“我不做我不擅长的事情。”

无论是段永平还是任正非,他们都坚持不做房地产。相比之下,许多拥有多家上市公司的大型企业都做过各种非相关行业。

能够专注于一件事是很重要的。这是华为成功的第二点。

第三,华为是一家具有强大国际视野的企业。

许多中国公司都在窝里。具有国际视野的公司必须具备管理跨国公司的经验和能力。在华为的早期,小发猫帮助它管理标准。管理外国人并不容易。华为很早就积累了相关经验。

有人说华为已成功从ToB转为ToC,但不要忘记海外使用华为手机研发和营销的力量。

在处理器方面,使用了美国研发部队;日本团队用于产品设计;德国队用于最出色的相机功能。团队本身没有原始的ToB基因,这是一个全新的团队。

中国上一代的其他大公司,如腾讯,阿里巴巴等,基本上没有国际化的可能性。当然,有些人可能不相信,说我们在海外也有研发和业务。如果海外招聘人员只是本地三等奖,海外业务不到公司收入的20%。说国际化是好事吗?

但新一代公司,如vivo,oppo和小米,在国际上做得相对较好。这与个人经历有关。例如,段永平每年只返回中国两次。他在其他时间留在国外,他每天都在国际化。

在小米,虽然雷军在中国出生和长大,但其他创始团队成员如林斌,洪峰和刘炜几乎都来自谷歌和微软等外国公司。在我看来,他们的管理层完全抄袭谷歌和微软,所以小米自然更自然,更容易国际化。

当然,中国的新一代公司可以实现华为的小批量。

四是科技投入。

这是大多数中国公司的必要投资,与运动员的基本技能相同。我联系了羽毛球国家队的一些教练和围棋队的主力。他们都说了一句话:有一天,懒惰,没有练习基本技能,你自己知道;如果你不练习两天,教练会知道;第三天,你不会练习,你的对手我也知道。

基础研究与开发类似。不要一天或一年这样做。你知道技术并不好。如果你两年没有这样做,你的伴侣会发现技术不好。如果你不这样做三年,你的竞争对手就会知道你做不到。那时候已经很晚了。

华为做得很好。不久前,由于该芯片,华为海思集团首席执行官何廷波成为网红。他总是和我有很多沟通。当她告诉我她刚刚开始接管赫斯时,这位老太太任正非在每年年底的总结中说:“我有一个长远的计划。你太小,也太小了慢,毁了我的千禧年。“ 。

从中我们可以看出企业家可以拥有多少,以及可以做多少。

联想没有芯片,也不是全部责任

目前,社会上存在一种现象。当华为受到称赞时,它往往使联想贬值。华为是一家非常特别的成功公司。对于联想来说,媒体和人都太苛刻了,我不得不为联想说几句话。

首先,联想是中国第一家国际公司。当华为的交换机在全球销售不佳时,联想的计算机已经销售了很多,通过收购小发猫等公司的计算机部门,它成为PC出货量最多的公司。柳传志后来退休并成为名誉主席。金融危机来临时,他又出去了。杨元庆从董事长退休到首席执行官,他非常认真。

第二点,联想没有做错任何事,但它的时代已经过去了。同时代的PC系列公司几乎不复存在。其余的,宏已不再可能,惠普已经转型为服务,戴尔已退出市场。

个人电脑时代已经过去,全球出货量在2011年达到顶峰,此后逐渐下降,而手机出货量保持稳定。看看联想今天的表现其实非常好。

第三点是做出正确的评价。有人说联想的研发投入并不多。仅仅因为刘传志知道他当时应该是一个系统而不是芯片,联想今天可以拥有它,或者很久以前它就会死掉。 1989年,我在电子部直属公司工作,当时我对布局非常清楚。

直到今天,中国技术很难做到高端芯片。即使华为完成了通用芯片,它也是用ARM设计的。这是整个项目中的一个大问题。芯片很难做到,存在很大的风险。中国工程师不愿意考试。这种心态很难保证芯片的稳定性。

联想没有芯片,也不是全部责任。这恰好是柳传志知道该做什么并跟上国际业务的时候。可以说,联想过去的行走方式是让中国赶上世界步伐的方式。包括中国公司在内的美国许多大公司都使用联想的机器。

应该公平地评估一个人,特别是将他重新纳入历史。刘永远是我们民族工业的骄傲。

这就像有人获得了奥运会冠军,有人获得了亚军。只是热切地称赞了冠军,并向亚军说“为什么最后一场比赛输了”。这不公平,人们也是亚军。

公司做好产品是好事

当我们回归中国的技术创新时,我们如何才能改善?

3M公司的前首席执行官谈到了科学与技术之间的关系:

什么是科学?科学意味着将钱转化为知识。国家必须支持大学使用科研基金来创造知识。技术是将知识转化为金钱。当一家公司面向市场时,它必须将大学创造的知识转化为产品,并通过技术成为资金。

学术界应加强技术研究,必须有基础和耐心做基础研究。不要做公司应该做的事情,总是考虑赚钱,并能够创造更多的知识。应加强对上游知识的竞争,增加总投资。有了上游知识储备,下游将会好得多。

商业社区必须做的是将知识转化为金钱,并制作出适用于全世界人民的产品。

我想到了另一件事。有时候我还是会嘲笑施永新在中国。事实上,他在硅谷非常受尊敬。 Google和Apple特别受欢迎。我听了他的话,认为这个人很聪明。

我每天都要打坐15分钟。我想改善我的境界。我该怎么做?

施永新直接说:苹果做了很多好产品,这是对世界的巨大贡献。你对产品做得很好,然后你必须使你的产品达到极致,你已经改善了你的领域。

我认为施永新的话适合任何企业。他还在Google上说过类似的东西,Google已经做了很多很好的产品,这在世界上做得很好。

企业应该做好自己的产品,这是对世界的贡献。不要通过廉价,低等级和不太合法的手段与竞争对手作斗争。

老板想刹车,不要让公司急于翻身。

这么多年来,我看到很多公司起伏不定。如果你站在我或某个地区的视野中,公司就会死去,世界上不会有不死的东西。他们将为新业务腾出资源。然而,对于企业家来说,他们很担心。

我总结了一些提示:

首先,反叛。

看看硅谷是如何发展的,事实上它是对自己的否定。每一波都必须不同。老公司过于习惯原始的事物和过去的成功,但成功的经验变成了诅咒。

在大多数情况下,新公司继续承担未完成的任务,并强烈要求公司拥有更多的收入和更新的产品。这是克己和反叛。

二,追求卓越。

每个人通常只知道世界第一,不知道第二个世界。我在《浪潮之巅》中提到了70-20-10法则。在一个子行业中,排名靠前的公司可以占据行业利润的70%,拥有话语权,定价权,并在一定程度上可以影响行业的未来发展。

我经常说百分之百,比九十九强得多;最好是成为细分中的第一个,或者在每个领域中优于三个或四个。杰克韦尔奇有一两条法律,这意味着该公司的产品必须进入前两名,否则不要这样做。

雅虎就是一个典型的例子。它涉及计算机的各个领域,但在任何主要领域都很少提及。它是行业中的第一个,这意味着它在每个行业都没有竞争力。

全球五大互联网公司分别是苹果,微软,亚马逊,谷歌和Facebook。每个产品系列只有一个数字,但每个产品都有自己独特的特征。

并非所有公司,尤其是技术公司,新的生产关系或管理关系都很重要。并非所有企业都是技术型企业。企业可以突出工程师的文化,或突出产品经理文化,或拥有销售文化,但总的来说,它不是官方文化。

这些是专业人士的世界。在这种文化中,具有专业知识的人分享企业发展带来的红利,然后他们属于企业家和专业人士的企业。企业最终将成为专业发展的平台。

我在硅谷有一点:在企业的底层,每个专业都应该是企业的引擎,他们必须推动企业,而老板应该扮演刹车的角色,不要让公司急于翻身。

过去,现代企业与传统工业企业之间存在很大差异。

一个好的企业家与“好人”不一样

我还阅读了很多创始人的故事。企业家有自己的特点,完全不同。这是首先承认的事情。

企业家必须有自己的特点,不能拥有所有的优势。否则,他们可能是一个好人,但他不是一个企业家。乔布斯有无数问题,但他是一位优秀的企业家。要将企业家和好人分开,这是两件事。

其次,必须至少有三个方面。

一个是至少在一个方面具有特殊的专业知识。无论是技术,产品愿景,还是销售和服务。每个有权势的人都有这样的特征,至少必须有一个与其他人不同的地方。

其次,一个好的首席执行官应该明确:必须有一项特殊技能,但不太可能拥有所有领域的专业知识。

首席执行官最重要的任务是招聘人才,优秀的企业家必须学会招聘人才。为每个不擅长的重要职位寻找合适的人并不总是好事,而不是做一些你不擅长的事情。

但在招募人员之后,你必须将这些人聚集在一起。这是非常重要的。如果你不能做到这一点,你就不能成为一名企业家。

例如,在阿里巴巴,与马云开展业务的十八个罗汉人仍然在一起。没有人在市场上奔跑。包括曾明在内的半退休人员仍在阿里巴巴担任顾问,因为马云知道如何使用人。

腾讯的管理层也很稳定,早期的创始人并没有“撕裂”。

相反,如果公司的管理层总是在变化,那就有一个大问题。

谷歌的早期管理是一个梦之队,我在《浪潮之巅》中说过。今天它有更多的问题,它是世界五大IT公司(苹果,微软,亚马逊,谷歌,Facebook)中最平庸的。一个重要的原因是,在2014 - 2015年,由于各种原因,直接向Page(所谓的L团队)报告的人在两年内离开了60%。

第三是要有一颗心。

我真的很喜欢台湾商界的资深人士王永清。他说,“一个人有多大,职业生涯有多大。”

例如,北京和深圳有一些相对较新的公司,还有更多的上海公司。但是,长三角地区的许多企业规模小,福祉性好,服务好,数量多,利润丰厚,但很难成为一个民族企业。这就是企业家有多大的想法和多大的想法。

另外,每个人的特征因人而异。例如,强大,有时好,有时坏。例如,董明珠是一件好事。如果您更换公司,如果领导者非常强大,员工可能会用完。与客户打交道时,有些人太温和,不一定好坏。

但我刚才谈到的三点是企业家需要具备的品质。

中国未来将超越美国并不奇怪

现在,很多人特别喜欢讨论中国超越美国需要多长时间。时间有很多变化,但中国超越美国的事实没有问题。

美国甚至欧洲最大的问题是“左翼运动”,或者用欧洲人的话来说,是建立民主社会主义。我们说生活是平等的,机会是平等的。事实上,人们的智慧不可能是平等的,机会运气也是不同的。

我们必须平衡平等,每个人都不会工作,最典型的是欧洲。目前的福利制度只能让人变成“懒惰的人”,这使得这个国家缺乏创造力。中国的工作时间约为欧洲的1.5倍,而且可以在没有一代人的情况下打开。

不久前,斯坦福胡佛研究了所有非洲人后裔的学者。他敢说:既然人类已经消灭了奴隶制,我们在任何时代都没有这么多人,我们觉得我们(不工作)应该占据其他人。劳工。

人是世界生产关系中最重要的因素。中国现行制度更能自由发挥每个人的创造力。如果有人有能力赚更多的钱,他就会上去。

中国没有人超越欧洲,未来它将超越美国也就不足为奇了。

免责声明:媒体提供的内容源自媒体,版权归原作者所有,请联系原作者并获得许可。文章的观点仅代表作者本人,并不代表新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不应作为投资依据。投资是有风险的,进入市场时需要谨慎。

包一凡