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老庄哲学:无印良品把老庄思想,运用到企业管理和营销,创下奇迹

03: 25: 32柠檬馅料

中国市场尊重Inamori Kazuo和Sun Justice。我读过他们的书并研究了他们的想法。但我发现有一个人并不为每个人所知。他的哲学超越了前两者,将老子和庄子哲学运用到了极致。这个人是松井无印良品的前总统。

一般来说,这三个人的想法有什么区别?

我个人认为:

稻盛和夫的心理学提倡对工作的热爱和热情,而中国的实际情况无法得到充分实施。

这主要是理想与现实之间的差距。在中国就业的现实下,先征聘了大量人口,解决温饱问题,然后考虑职业选择和理想。基于生存,他们很难立即上班,热爱自己的激情。通常需要运行并替换一个或两个作业才能找到适合它们的方向。

孙铮的经营理念有点被迫占据主导地位。例如,当他看着一家公司想要投资而另一方不同意时,他威胁要投资竞争对手并支持竞争对手。利用这种霸权谈判方法,软银集团赢得了许多高质量公司的股权。

松下聪的概念目前是最适合中国人的,因为他充分运用了老庄的哲学。

MUJI将老庄的思想应用于企业管理和营销,创造了一个奇迹。

下面,我将与您分享Matsui Chungsan的故事。

Matsui Chungsan是无印良品的前总统,也是将Muji拖回崩溃边缘的人。

2001年,MUJI损失了38亿日元。前总统辞职,宋三忠接手了这场混乱。仅仅一年之后,他就将损失转化为利润。从那时起,他创造了MUJI历史上的最高纪录。周转。

他是怎么做到的呢?

1,上山若水任方圆。

松井是一个几乎没有脾气的人。大多数领导人都会发脾气,坚决建立自己的权威。松井先生很少发脾气。

他发脾气,在一个合作客户的兄弟会上,一位菲律宾高管对客户傲慢而傲慢。活动结束后,胃火的松井中山斥责他。

他对自己说:“你看我可能很温柔,但是当我进入MUJI时我做了性格测试。这表明我有两个特点:一个是最终做事,另一个是设定目标。实施截止日期,然后将按时完成。“

这种温和而水汪汪的性格是真正的善良,是松下的基础。

2,把简单,放到极致。

当时,MUJI充满了傲慢和傲慢,以及短期决策,战略错误.

松井任命后,他用简单而有效的方法完成了改革。

(1)每个人见面时都必须打个招呼。

(2)统一丈夫和女人的名字,而不是领导者的头衔,消除心理水平。

注意:上述做法有效地消除了公司内部的傲慢,增强了团队的信任和沟通。

(3)建立一份2000页的员工手册,以规范产品服务。这本两千页的管理手册不是由管理者自己编写的,而是每位员工通过工作,获得的经验和头脑风暴的经验。每3个月更换一次。

(4)消除加班。

不加班的员工是高效的员工。

(5)缩短过程。

采用繁琐的工艺认证是大公司的缺点。 Matsui Satoshi将审批流程简化为三个流程,只要三个人加盖印章。

(6)A4纸提案计划。

Matsui Sanzo认为,几十页的PPT很酷很华丽,但它们在会议上浪费了太多时间。他认为公司应该只用5%的时间来讨论,95%的时间用来执行。因此,他要求员工的建议计划写在A4纸上,只关注,集中精华,节省时间。

(7)高度重视客户投诉和反馈,并从中进行研究和创新。

例如:有客户抱怨沙发太大而占用太多空间。根据客户的意见,设计部门开发了一款不占空间的懒人沙发,成为MUJI最畅销的爆炸品。

(8)单个段落是赢家。销售部门及时反馈信息,并对每家店铺及时调整畅销车型。由用户决定产品的畅销书,而不是设计部门决定销售产品。

{! - PGC_COLUMN - }

3.在一个反对派中退却并完成改革。

在MUJI之前,商店经理用他自己的方式培养新人。商店经理离开了,商店体验也是零。 Matsui Chung-san提出了一个视觉标准(也称为上面提到的员工手册),并被七位商务部长集体反对。

“如果你只看员工和职员的面孔,那么改革就无法进行。”松井是第三个撤退的人,他已任命七位部长为不同的法规制定指导方针。在这个过程中,他们开始习惯这种工作方式。最后过渡到慢慢认识松井中山的想法。

“我决定忍受三年,因为三年后,100名店铺经理中有一半以上会按照指导方针进行培育,这样他们就不能再回去了。”

松井表示,依靠强大的力量推动不允许组织做出改变。要达到这个效果,就必须“承担并承担负担”。

他认为,该机制的目的不是将员工变成机器,而是激发员工的责任感和热情。

4,中国的老庄哲学曾经说过:没用,是很有用的。

老庄的中国哲学曾经说过:没用,它是一个很大的用途。例如,一个碗,每个人都会认为它看起来很好,颜色很漂亮,等等。但根据老庄的想法,当空心部分是最重要的。有了空间,我们可以把米饭和汤放进去,空的是它的意思。 MUJI开发的东西不是葡萄酒,不是香水,而是一杯开水,无色,无味,没有添加,人们可能需要它。

不仅在日本,中国甚至欧洲,许多竞争对手都在模仿MUJI,但很难超越。例如,MUJI存储盒在表面上具有相似的形状和材料,但如果您尝试打开和关闭,您将发现差异。 Matsui Tasuke说,MUJI产品比这些“隐形”产品要好。

5,人的性格很难改变,但通过改变工作方式,你可以改变人的意识。

“公司放松警惕的最简单方法不是业绩恶化的时间,而是收益和收益的时期。如果公司的高层管理人员开始放松,傲慢和傲慢的大企业将在瞬间蔓延。 “松井说。

在员工手册中,Matsushita Satoshi甚至对如何警告他的下属有一个特别详细的解释。 “警告下属的态度”写道:“不要抬起你的腿和胳膊;不要在工作时说话,与下属面对面;当对方站立时,他也站着。当对方坐下时,他也坐着。不要感到情绪化,觉得你失控时必须深呼吸,或暂时离开你的心情。“此外,订单和警告中也有警告。具体说明。

从大道到简单,更简单的事情,越难以超越。

在这些看似简单的事情上,Matsui Chungsan认真努力并付诸实践,真正完成改革,实现优秀的MUJI,创造奇迹。

中国市场尊重Inamori Kazuo和Sun Justice。我读过他们的书并研究了他们的想法。但我发现有一个人并不为每个人所知。他的哲学超越了前两者,将老子和庄子哲学运用到了极致。这个人是松井无印良品的前总统。

一般来说,这三个人的想法有什么区别?

我个人认为:

稻盛和夫的心理学提倡对工作的热爱和热情,而中国的实际情况无法得到充分实施。

这主要是理想与现实之间的差距。在中国就业的现实下,先征聘了大量人口,解决温饱问题,然后考虑职业选择和理想。基于生存,他们很难立即上班,热爱自己的激情。通常需要运行并替换一个或两个作业才能找到适合它们的方向。

孙铮的经营理念有点被迫占据主导地位。例如,当他看着一家公司想要投资而另一方不同意时,他威胁要投资竞争对手并支持竞争对手。利用这种霸权谈判方法,软银集团赢得了许多高质量公司的股权。

松下聪的概念目前是最适合中国人的,因为他充分运用了老庄的哲学。

MUJI将老庄的思想应用于企业管理和营销,创造了一个奇迹。

下面,我将与您分享Matsui Chungsan的故事。

Matsui Chungsan是无印良品的前总统,也是将Muji拖回崩溃边缘的人。

2001年,MUJI损失了38亿日元。前总统辞职,宋三忠接手了这场混乱。仅仅一年之后,他就将损失转化为利润。从那时起,他创造了MUJI历史上的最高纪录。周转。

他是怎么做到的呢?

1,上山若水任方圆。

松井是一个几乎没有脾气的人。大多数领导人都会发脾气,坚决建立自己的权威。松井先生很少发脾气。

他发脾气,在一个合作客户的兄弟会上,一位菲律宾高管对客户傲慢而傲慢。活动结束后,胃火的松井中山斥责他。

他对自己说:“你看我可能很温柔,但是当我进入MUJI时我做了性格测试。这表明我有两个特点:一个是最终做事,另一个是设定目标。实施截止日期,然后将按时完成。“

这种温和而水汪汪的性格是真正的善良,是松下的基础。

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2、简明扼要。

当时,无极充满了傲慢和自大,以及短期决策、战略错误……。

松井被任命后,他用简单而有效的方法完成了改革。

(1)每个人见面时都必须打招呼。

(2)统一丈夫和女人的名字,而不是领导的头衔,消除心理层面。

注:以上做法有效地消除了公司内部的自大情绪,增强了团队的信任和沟通。

(3)建立2000页员工手册,规范产品服务。这本两千页的管理手册不是由管理者自己写的,而是每个员工通过工作的经验、获得的经验和头脑风暴。每3个月更换一次。

(4)取消加班。

不加班的员工是有效率的员工。

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(5)缩短流程。

接受繁琐的流程批准是大公司的一个缺点。松井佐史将审批流程简化为三个流程,只要三个人盖章即可。

(6)A4纸质提案计划。

松井桑佐认为,几十页PPT都很酷,很华丽,但是他们在会议上浪费了太多时间。他认为,一家公司应该只使用5%的时间进行讨论,95%的时间进行执行。因此,他要求将员工的提案计划写在一张A4纸上,只需专注、集中精力、节省时间。

(7)重视客户投诉和反馈,并从中进行研究和创新。

例如:客户抱怨沙发太大,占用空间太大。根据客户的意见,设计部门开发了一款不占空间的懒散沙发,成为明治最畅销的爆炸式产品。

(8)单个段落是赢家。销售部门及时反馈信息,并对每家店铺及时调整畅销车型。由用户决定产品的畅销书,而不是设计部门决定销售产品。

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3.在一个反对派中退却并完成改革。

在MUJI之前,商店经理用他自己的方式培养新人。商店经理离开了,商店体验也是零。 Matsui Chung-san提出了一个视觉标准(也称为上面提到的员工手册),并被七位商务部长集体反对。

“如果你只看员工和职员的面孔,那么改革就无法进行。”松井是第三个撤退的人,他已任命七位部长为不同的法规制定指导方针。在这个过程中,他们开始习惯这种工作方式。最后过渡到慢慢认识松井中山的想法。

“我决定忍受三年,因为三年后,100名店铺经理中有一半以上会按照指导方针进行培育,这样他们就不能再回去了。”

松井表示,依靠强大的力量推动不允许组织做出改变。要达到这个效果,就必须“承担并承担负担”。

他认为,该机制的目的不是将员工变成机器,而是激发员工的责任感和热情。

4,中国的老庄哲学曾经说过:没用,是很有用的。

老庄的中国哲学曾经说过:没用,它是一个很大的用途。例如,一个碗,每个人都会认为它看起来很好,颜色很漂亮,等等。但根据老庄的想法,当空心部分是最重要的。有了空间,我们可以把米饭和汤放进去,空的是它的意思。 MUJI开发的东西不是葡萄酒,不是香水,而是一杯开水,无色,无味,没有添加,人们可能需要它。

不仅在日本,中国甚至欧洲,许多竞争对手都在模仿MUJI,但很难超越。例如,MUJI存储盒在表面上具有相似的形状和材料,但如果您尝试打开和关闭,您将发现差异。 Matsui Tasuke说,MUJI产品比这些“隐形”产品要好。

5,人的性格很难改变,但通过改变工作方式,你可以改变人的意识。

“公司放松警惕的最简单方法不是业绩恶化的时间,而是收益和收益的时期。如果公司的高层管理人员开始放松,傲慢和傲慢的大企业将在瞬间蔓延。 “松井说。

在员工手册中,Matsushita Satoshi甚至对如何警告他的下属有一个特别详细的解释。 “警告下属的态度”写道:“不要抬起你的腿和胳膊;不要在工作时说话,与下属面对面;当对方站立时,他也站着。当对方坐下时,他也坐着。不要感到情绪化,觉得你失控时必须深呼吸,或暂时离开你的心情。“此外,订单和警告中也有警告。具体说明。

从大道到简单,更简单的事情,越难以超越。

在这些看似简单的事情上,Matsui Chungsan认真努力并付诸实践,真正完成改革,实现优秀的MUJI,创造奇迹。

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